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工商時報【陳逸格】
隨著愈來愈多國家發動第四次工業革命－工業4.0加速進展，工廠自動化領域也進入一波新競爭高峰。羅昇企業去年就在節能方案的工業4.0相關訂單上大獲激勵，董事長林志誠受訪表示，不管工業4.0、中國製造2025還是智慧機械，要搭上智動化列車的關鍵就是系統整合專業上有優勢及打群架、團隊作戰的融合與彈性。
羅昇開年就擴大成立「智慧綠能製造工程團隊」，以強化工業4.0世代的競爭策略。林志誠表示，由於率先搭上主要品牌廠－台達針對工業4.0老早就布樁好的智慧製造完整解決方案，這台高速列車，同時策略性以台達的架構為軸心，2016年才快速從單品銷售躍升為方案式銷售，尤其在節能應用與產業升級需求兩大市場成長最快。
羅昇市場分布很廣，包括LED相關、電路板機械、電子業、iPhone加工機，以及開年就看好的半導體擴廠、面板訂單能見度高等動能，羅昇皆有參與並穩定成長。雖受惠5大產業動能，但羅昇的策略布局還是緊追新政府創新產業政策方案的節能這一塊大餅，2015、2016連兩年在電梯節能與冷凍空調節能有明顯成長。
林志誠表示，工業4.0是這兩年節能市場最夯議題，羅昇除了以台達智慧製造解決方案為主架構，同時也發揮打群架（合縱連橫團體戰）以壯大系統整合優勢。對羅昇，節能是「解決方案式」的專案生意，而結合上中下游合作夥伴一起來的作法較有機會形成壓倒性優勢。雖然系統整合難度高，能帶給客戶及合作夥伴的附加價值也相對高，他表示羅昇未來會持續深化系統整合專業的力度。
另外，林志誠說，舊設備的改造亦帶給羅昇商機，如提供感測器、Gate way，先讓客戶的機器可以聯網，讓客戶的監控、ERP等各種生產資訊可做擷取分析運用，這是現階段正在發生且看好未來3年都會成長的。
擁有30幾年「機、光、電」系統整合實務經驗，羅昇企業從單品銷售到子系統整合，再到終端用戶扎實走上來，累積可觀的Solution Know How與成功案例。2017年，羅昇將藉由持續的複製與擴充累加這些成功案例，加上擴大成軍的智慧綠能製造工程團隊，可望倒吃甘蔗，越來越亮眼。
中國時報【林雅惠╱高雄報導】
美濃野蓮每年為地方帶來2至3億元經濟產值，但多數人並不知，野蓮是水中野生植物，50年代美濃農村生活不富裕，農民在中圳湖發現粗又長的野蓮，摘取回家熱炒，發現口感甚脆，居民於是用根繁殖，讓野菜變成有價值的菜餚。
第一位將野蓮從美濃中圳湖（現更澎湖縣白沙鄉後庭拉珠名為美濃湖）取種繁殖的鍾華振，現年74歲。他說，小時候常見祖父母到湖裡，摘取葉子如蓮花般的野草，回家做菜，因口感佳，後來不少人把它當菜餚，依其外觀取名為「野蓮」。
他表示，野蓮須生長在乾淨水裡，60年代中圳湖受到養豬戶排放水汙染，野蓮無法生長，試著將種子放在清澈水池繁殖，果然養出粗又長的野蓮，於是開始販售美濃餐廳及粄條店，開創它的經濟價值。
1997年陸續有返鄉青年看準商機，將養蝦池改種野蓮，美濃野蓮從原來小規模面積，發展至今達100公頃，每年創下上億產值。
除野蓮，水稻田間長出兩種雜草「福菜屏東縣獅子鄉真人娃娃」、「白紅梗」也被農家當野菜品嘗，與「野蓮」被視為美濃的野菜三寶。
美濃農會指出，野蓮一年四季都有，因銷售夯，明年將協助農民完成產銷履歷，讓民眾選購能夠知道來源。
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